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影响涂料企业不能持续增长的四大因素探析

发布时间:2018-10-25 19:19:00  来源:互联网   阅读:0

影响涂料企业不能持续增长的四大因素探析

2013年上半年,形势似乎一片大好。房地产市场延续去年下半年以来的回暖态势,行业投资环境全面回暖、城市住宅市场成交量持续回升。不仅一、二线城市市场回升迅速,部分处于快速发展期的三、四线城市,继续保持了稳步发展的步调。上半年,国内前十大房企销售总额超4900亿元,相比去年同期涨幅达44%。今年3月以来的楼市调控最终被房地产市场的疯狂表现摧毁。进入5月份之后,一线城市地王频出。据国家统计局数据,上半年,全国房地产开发投资36828亿元,同比名义增长20.3%,增速比一季度加快0.1个百分点,比上年同期加快3.7个百分点。专家指出,近年来,城镇化的引擎力量为行业发展带来了众多机遇。

涂料行业是房地产的依附产业,我也叫之为“衣服产业”,涂料是建筑的美容师,建筑因涂料而变得美丽动人。我相信做涂料的人都会骄傲。当然骄傲的肯定是那些自信满满富有竞争力的企业老板。

然而,虽然房地产的形势似乎对涂料行业非常利好,但2013年的涂料市场却给了众多涂料企业当头一棒——2013年涂料市场不好做,这至少是不少涂料企业的肺腑之言。但市场好做与不好做,并非市场本身原因,也并非消费者原因,而是企业的原因。

我们先看看几个曾经显赫一时的企业案例。

探讨涂料企业不能持续增长的四大原因

7月18日,连续14年占据全球第一的王者诺基亚发布第二季度财报,销售额同比下滑24.5%,净亏损2.97亿美元,称霸的大佬却在亏损的泥潭里苦苦挣扎。然而幸运的事,据报道,微软宣布,将收购诺基亚设备与服务部门,收购价格总金额为54.4亿欧元(约合72亿美元)。这算是对曾经王者的保护吗?

5月3日,在经历了近一年的破产保护后,曾在数码市场全面溃退的柯达申请退出破产保护,进行公司重组,但颇具讽刺意味的是,第一台数码相机却是柯达发明的。

8月的某夜,我接到一个干了近20年涂料的老板,希望能帮他把工厂卖了。这种我在5年前就接到过,至今每年总有这种卖厂的。2013年似乎更多一些,当然都是中小厂。也有一些想收购稍具规模涂企的更大企业。十余年前我供职的一个排名前几位的涂企如今没落了,之后任职的一个涂企也卖掉了,老板移民了。

目前中国有4000多万家民营企业,它们就像风中的芦苇,只能依靠遇强风而不倒的韧性,野蛮生长。据统计,世界500强企业的平均寿命为40岁至42岁,1000强的平均寿命为30岁,但欧美企业平均生存年限是12.5年,日本企业寿命略高,平均为30岁。而在中国,集团公司的平均寿命7至8岁,中小企业平均寿命只有2.9岁。由于中国90%以上的企业是中小企业,据此推算,中国企业的平均寿命约3.5岁。中小企业绝大多数是民营企业,由此推断,我国民企的平均寿命不足3岁。

企业之所以短命,不能持续增长,我归纳为“四不”,即是“不道德,不学习,不创新,不适应。”

一、不道德。茅于轼曾提出过一个重要观点:民营企业的寿命取决于领导者素质。我认为,企业道德是企业家信念、企业价值观和企业社会感的集中表现。从“苏丹红”、“三鹿奶粉”、“瘦肉精”、“地沟油”、“牛肉膏”到“毒馒头”事件等等,反映了一些企业道德水平的低下。涂料企业中道德缺失的案例也不胜枚举,一些企业和老板眼中只有金钱,一切向“钱”看,为了一己之私,坑蒙拐骗、制假售假等现象时有发生。我认为,道德是评价一个企业家的最高标准。无道德者不能称为“企业家”。

二、不学习。我认识不少涂企老板,早年因为环境和机遇使其财富暴增,如今逍遥自在好不快活。然而随着竞争的激烈和对手的攻城略地,企业变得欲增不能,半死不活。不少涂企老板,一向自视清高,好高骛远,刚愎自用。邓拓曾说,“古来一切有成就的人,都很严肃地对待自己的生命,当他活着一天,总要尽量多劳动,多工作,多学习,不肯虚度年华,不让时间白白地浪费掉。”学习是一辈子的事。市场竞争是产品的竞争,是技术的竞争,是营销的竞争,归根到底是人才的竞争。而人才的竞争其实就是学习力的竞争。孔子曰“工欲善其事,必先利其器”。不学无能。一个不学习的老板和企业是何等的不幸。这正是企业之所以不能持续增长的主要原因。按管理学家彼得·圣吉的学习型组织理论

影响涂料企业不能持续增长的四大因素探析

,企业之所以短寿,根本原因在于企业学习能力不足,企业领导层和员工墨守成规,致使企业在不断变化的环境中难以适应,失去了竞争能力,最后被淘汰出局。

三、不创新。创新是企业立于不败之地的根本,创新也是多元化的。彼得·德鲁克曾指出:“创新的行动就是赋予资源以创造财富的新能力。事实上,创新创造出新资源……凡是能改变已有资源的财富创新潜力的行为,就是创新。”我认为创新的最终结果就是要做到与众不同,也就是个性化和差异化。不管是产品创新、技术创新、营销创新、管理创新,还是服务创新,广告创新等,能做到独树一帜,那便是创新。因为差异,消费者才有购买的理由。这个理由,也可能是企业的核心竞争力。我国民营涂料企业在创新方面基础薄弱,创新投入少,科技含量低,短期行为突出,导致创新能力不强,以模仿为生,这也是不少涂企短命的根本原因。

四、不适应。适应力是企业适应环境的综合能力。达尔文在《物种起源》中提出“优胜劣汰”理论,对于企业来说也是一样,适者生存,不适者淘汰。不管是学习,还是创新,抑或道德问题,都直接作用于企业的寿命。作为企业管理者,如何高瞻远瞩,高屋建瓴,研判形势发展变化,捕捉发展先机,正确决策,是企业适应残酷市场竞争的最基本条件。在企业面临众多已知和未知的危险及温水煮青蛙的行业状态前,再动听的道理,都抵不过一句“老子还活着”。更有甚者,再来一句“老子活得还很滋润”作为补充。因为只有适应了千变万化的变化,才能生存下去。远古以前,恐龙比乌龟强大不知多少倍,但今天恐龙已经灭绝了,乌龟还活得好好的并一直在繁衍子孙后代。

涂料行业品牌杂多,市场混乱,竞争激烈,持续增长看上去简单,实际上考验一个企业管理者与企业整体的综合竞争力。决胜于持续增长,靠的是功力。

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